PPTFПлан по дням до таргета
План по дням до таргета показывает, за сколько дней этап закрывается по правилам, а не по желанию. Минимальные торговые дни и consistency rule задают срок жёстче, чем скорость набора прибыли.
Расчёт
Из них задаёт consistency — —. Потолок 0 % означает, что consistency rule у программы нет. При потолке 50 % прибыль нельзя собрать меньше чем за два дня, при 25 % — меньше чем за четыре, независимо от того, что написано в требовании к минимальным торговым дням.
Consistency rule задаёт срок сильнее, чем минимальные дни
Требование «минимум четыре торговых дня» кажется главным ограничением по сроку. На деле его почти всегда перебивает consistency rule: если один день не должен давать больше половины всей прибыли этапа, то дней нужно минимум два — а при потолке 25 % уже минимум четыре, при 20 % — пять.
| Потолок одного дня | Минимум дней | План на день от цели 10 % |
|---|---|---|
| 50 % | 2 | 5,00 % |
| 33 % | 3 | 3,33 % |
| 25 % | 4 | 2,50 % |
| 20 % | 5 | 2,00 % |
| 10 % | 10 | 1,00 % |
Отсюда практический вывод: consistency rule — не формальность на выплате, а ограничение на всю стратегию прохождения. Стратегия, которая зарабатывает редкими крупными сделками, упирается в него раньше, чем в лимиты просадки.
Один плохой день стирает несколько дней плана
Асимметрия здесь встроена в правила. План на день считается от цели и делится на все дни этапа, а дневной лимит потерь — это единичная сумма, причём обычно кратно больше дневного плана. При цели 10 % за четыре дня план — 2,5 % в день, а дневной лимит потерь — 5 %: один максимальный убыточный день стирает два дня плана.
Это и есть причина, по которой план по дням считают вместе с лимитом, а не отдельно. Если отношение «лимит потерь ÷ план на день» больше двух, этап устойчив к одному плохому дню только при запасе по срокам.
Как читать результат
Чего расчёт не учитывает
План по дням — арифметика деления, и она молчит о трёх вещах, которые на практике и определяют срок.
- Прибыль не приходит ровными порциями
- Ровный график в 2 500 $ в день не встречается: результат идёт неровными сериями. Расчёт показывает средний темп, а не расписание.
- Убыточные дни не входят в число дней
- В плане четыре дня прибыли. Если два дня из шести окажутся убыточными, срок этапа растянется, а минимальные торговые дни наберутся быстрее плана.
- Срок этапа может быть ограничен
- У части программ этап ограничен календарём, и тогда план по дням надо сверять не только с consistency rule, но и с дедлайном.
Практический вывод: используйте расчёт как проверку на противоречие, а не как график. Если дневная норма выходит больше потолка по consistency rule или сопоставима с дневным лимитом потерь, план невыполним в принципе — и это видно до первой сделки.
Как считается
Деление, но с двумя проверками: дневная норма сверяется с потолком по consistency rule и с дневным лимитом потерь. Именно они, а не арифметика деления, делают план выполнимым или нет.
| Величина | Формула | В примере |
|---|---|---|
| Цель в деньгах | счёт × цель этапа % | 10 000 $ |
| Дневная норма | цель ÷ число дней | 2 500 $ |
| Норма в процентах счёта | дневная норма ÷ счёт | 2,50 % |
| Потолок одного дня | цель × доля по consistency rule | 5 000 $ |
| Сколько дней стирает плохой день | дневной лимит в деньгах ÷ дневная норма | 2,0 дня |
В примере счёт 100 000 $, цель этапа 10 %, четыре торговых дня, дневной лимит 5 %, consistency rule 50 %. Норма 2 500 $ в потолок проходит с запасом, но один максимальный убыточный день стирает ровно два дня работы — и это соотношение важнее самой нормы.
Когда план невыполним в принципе. Если дневная норма выше потолка по consistency rule, цель нельзя набрать за выбранное число дней: часть прибыли просто не зачтут. Расчёт показывает это сразу — до первой сделки.
Частые вопросы
Что такое consistency rule в челлендже?
Ограничение на долю одного дня в общей прибыли. Формулируется как «лучший день не больше 50 % прибыли всех плюсовых дней» или похоже. Смысл — отсечь прохождение одной удачной сделкой: фирма проверяет повторяемость.
Можно ли закрыть этап за один день?
При наличии consistency rule — нет, арифметически. При потолке 50 % минимум два дня, при 25 % — четыре. Плюс отдельное требование минимальных торговых дней, если оно есть. Считается максимум из двух ограничений.
План на день — это цель или ограничение?
Ориентир. Превышать его не запрещено, пока не нарушен потолок одного дня по consistency. Именно поэтому в расчёте есть отдельная строка «потолок одного дня»: это та сумма, выше которой прибыль за день начинает вредить.
Какой потолок ставить, если правила о нём молчат?
Ноль — тогда расчёт покажет срок только по минимальным дням. Но проверить стоит и раздел о выплатах: правило часто появляется именно там. Формулировки разобраны в днях и consistency rule.
Считаются ли убыточные дни в минимальные торговые?
Обычно да: требование про число дней с открытыми сделками, а не про число прибыльных дней. Но план по дням раскладывается только на прибыльные — убыточные его не двигают, а лимит потерь их стирает.
Что показывает строка «плохой день стирает»?
Отношение дневного лимита потерь к дневному плану. Значение 2,0 означает: один максимальный убыточный день отбрасывает вас на два дня плана назад. Выше четырёх — план и лимит несопоставимы, надо уменьшать объём.
Как быть, если consistency rule появляется только на выплате?
Это распространённый случай: на этапах правила нет, а при выплате долю одного дня проверяют. Планировать надо всё равно с потолком, иначе заработанное урежут в момент, когда менять что-то уже поздно.
Почему один плохой день стирает несколько дней плана?
Потому что величины несимметричны. План на день — это цель, поделённая на все дни этапа, а дневной лимит потерь — единичная сумма, обычно кратно больше дневного плана. При цели 10 % за четыре дня план 2,5 %, а лимит потерь 5 %: один день отбрасывает два.
Стоит ли растягивать этап на большее число дней?
Растягивание уменьшает дневной план и делает этап устойчивее к плохому дню, но удлиняет срок и увеличивает число сделок — а с ними шанс упереться в лимит просадки. Оптимум обычно между минимумом по правилам и удвоенным минимумом.
Как план по дням связан с допустимым объёмом?
Через дневной план в процентах. Если план требует 2,5 % в день, а допустимый объём при вашем стопе даёт средний плюс 0,5 % в день, этап займёт не четыре дня, а двадцать. Расхождение между планом и объёмом — самая частая причина, по которой срок этапа оказывается вдвое длиннее ожидаемого.
Читать дальше
